Форум болельщиков Зенита

Осенью выходят три первые книги в библиотечке PROспорт - биографии Агасси, Али и Моуринью.
Еще предстоит этап последнего редактирования, поэтому всеобщему вниманию предоставлен кусочек из биографии Моуринью...

----------------------

Лето 2000-го, Жозе только что ушел из "Барселоны", принял решение, что он больше НИКОГДА не будет работать вторым тренером, едет на машине домой в Португалию и в дороге размышляет, чему же он научился в "Барсе". Предложений работать с каким-то клубом в Португалии у него на данный момент нет. (А через пару месяцев он впервые станет главным тренером - в "Бенфике").

...

Анализируя свою деятельность, Моуринью чётко определил, каким он был тренером, когда приехал из Португалии, и каким он стал после работы в «Барселоне». Опыт, который он приобрёл на стадионе «Ноу Камп», представляет собой неисчерпаемый источник теоретических и практических знаний. Обретению этого опыта очень поспособствовали его два великих наставника.
С одной стороны, это был англичанин Бобби Робсон, человек, который «жил и дышал футбольным полем». Будучи, главным образом, тренером на поле, он перекладывал на плечи Моуринью всю «домашнюю работу», то есть работу по теоретической подготовке и планированию. С другой стороны, голландец Ван Гаал, коренным образом отличавшийся по стилю от Робсона, был педантичным человеком, у него все было расписано до малейших деталей, а зато работу на поле он перекладывал на своего помощника. Эта фундаментальная разница в методике двух тренеров послужила основой для того, чтобы Моуринью изучил, развил и воплотил в практику два основных компонента процесса тренировки и подготовки футбольной команды: планирование и практические действия. И он сделал это.

Моуринью объяснил, как он эволюционировал на примере метода Бобби Робсона.

«Бобби Робсон не интересуется вопросами изучения, систематизации, планирования процесса тренировки. Он человек, исповедующий работу в поле, практическую тренировку, прямой контакт с игроками. Он тренер атакующего стиля. Если мы разделим игру на три составные части, то увидим, что Бобби Робсон сосредотачивается на последней – забивании гола. Именно на этом он заостряет своё внимание, его страстно интересует только этот момент игры. Я же попытался отступить на шаг назад, то есть, сохраняя преимущество за атакующим футболом, попытался лучше организовать его изнутри, и эта организация, несомненно, отталкивается от защиты».

Затем он рассказал о Луи Ван Гаале:

«С Ван Гаалом я мог прийти на стадион за полчаса до начала тренировки. Мне не нужно было заботиться ни о чём, поскольку план работы был полностью составлен. Я заранее знал всё, что мы будем делать. От целей тренировки до длительности выполнения упражнений, включая все основные изменения методики. Ничего не было пущено на самотёк, всё было предусмотрено до самой последней мелочи. Оставалось только отработать во время тренировки на футбольном поле. Это касалось всех тренеров, ответственных за различные участки работы. Подобный подход дал громадный качественный скачок в моей работе. К тому же, как я уже говорил, с Робсоном я не имел много практики тренировок на футбольном поле».

Кроме того, чему Моуринью научился у этих двух людей, он имел еще другой важнейший источник знаний – самих игроков «Барселоны». Они представляли собой лучших профессиональных игроков мира, среди них можно выделить такие имена, как Роналдо, Ривалду, Фигу, Гвардьола, Стоичков, Клюйверт, и это далеко не все. Все эти игроки, кроме Пепа Гвардьолы и Патрика Клюйверта, получали «Золотой мяч». И это показатель!

«Тренировки с игроками такого класса дают неоценимый опыт человеческих взаимоотношений. Они не принимают на веру сказанное, независимо от авторитета говорящего. Им нужно доказывать свою правоту. Старая история «начальник всегда прав» здесь неприменима. В остальном, с ними всё так же, как с любым игроком «Барселоны». Именно общаясь с игроками высокого уровня, я приобрёл одно из своих главных качеств тренера. Когда я разрабатываю тактику, не бывает так, чтобы только тренер говорил, а игроки только воспринимали. То, что я делаю, называется «управляемое открытие», то есть, они что-то «открывают» по моей наводке. Я создаю во время тренировки ситуации, чтобы направить их по определённому пути. Они начинают чувствовать это, и, тогда мы говорим, обсуждаем и приходим к определённому выводу. Но для этого нужно, чтобы футболисты имели своё собственное мнение. Я часто останавливал тренировку и спрашивал их, что они чувствовали в определённый момент. Они отвечали мне, мол, чувствовали, что правый защитник находится слишком далеко от центрального. Хорошо, давайте сблизим этих двух защитников и посмотрим, что из этого получится. Мы экспериментируем один, два, три раза, и я затем их снова спрашиваю, что они чувствуют. Это происходит до тех пор, пока все не приходят к единому мнению. Вот такую методику я называю «управляемое открытие»».

Моуринью на тот момент обладал куда большими знаниями и был лучше подготовлен, как тренер по сравнению со временем отъезда из клуба «Порту» и из Португалии. Это было абсолютно ясно, по крайней мере, для него и для человека, который всегда его поддерживал - для Тами. Но было ли это достаточно для того, чтобы уверенно начать карьеру главного тренера?

(с) PROспорт

Мне думается, что книжка будет довольно любопытной. Будет, что пораздёргать